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贵公司的做法是可以的。 单品在流转上本身就是一件一件的做出来的,实际操作中,我们是为了摒弃周转的时间,才会有工序的累积流转之说。当然,还有一个更容易理解的例子 全自动流水线 

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这个目录我认为是提供了一个系统的化思路,先不管是否有“肉”真实存在,单这个脉络,我认为需要送赞

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拙见4点,不喜可喷:  1、要权:如果你真心要去,那就得先把权力搞过来,虽然说有了权力也不一定能做好,但体系这玩意,你没有权力是绝对做不好的。你的雇主想搞好体系,那你就应该挂在总经办或总经理或管代下面,这个权实际用起来就是奖惩,而不要理解成下指令下要求,权力的...

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授人以鱼,不如授人以渔。鱼是有形产,而渔是无形产,有的时候无形产的价值会比有形产更大。 具体的案例、事项,所产生的价值是可以量化看得见的,不能说是最高,所以,建议你把 你透过案例、事项看到、想到、悟到的经验、方法、思维、思想整理做出来。即表面谈事,形式在说收益...

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写在2018-1-1   • 2018-01-01 11:32

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