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几点建议供参考,具体措施要根据需要和企业现状而定: 1.明确供评要求,供应商优胜劣汰,不好的供应商入围都难。 2.更换更好的供应商 3.明确提交报告格式内容,明确质量问题、双方沟通协商确定可行控制方法,明确验收、付款和处罚机制

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体系只是要求要有记录证据证明,但并没有明确如何测量和记录,这些都是企业自行规定的,且要结合企业所存在的行业、顾客需求和产品引用的国家标准而定。 记录的方式有电子和文本的形式,有逐一数据记录和数据范围记录的方式,有自动测量记录和人工测量记录等等,具体取决于企业的...

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组合部件总尺寸和小零件尺寸不知道,只知道部件和零件的公差,个人觉得这两个公差没有直接逻辑关系,假设小零件的尺寸是1mm±0.5,如果组合部件是15±0.5,那就是设计公差不合理,如果是20±0.5,整体尺寸就取决于胶的用量控制(LZ描述小零件的尺寸控制已保证在...

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个人观点,电子物料的入厂IQC检验是无法保证100%合格的交付顾客,就是大品牌的专业生产厂也不会给你保证100%合格的,能做到6SQ就非常不错了,你们的检测设备和检测方法等条件不可能有专业生产厂的专业(例如IC),只能发现和预防普通的批量性失误,对于电子类物料...

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这个时候就要订单管理和计划管理相结合,销售部门只是提出订单需求,生产部门要根据订单需求和订单预估制定生产计划。

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