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这种事不是当事人很难做判断,一种确实是企业业务调整需要,现在大环境都不是很好,另一种是企业对技术不满,留有余地且不想支付违约金,让自己走,具体不好讲,个人建议供参考,具体还是要个人做决定:一,工资没调整,摆正心态,难得清闲,刚好有时间抓紧进修下,提升自己的议价...

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个人建议需要结合企业所处行业和产品情况,利用云系统和互联网技术,建立整个产品生命周期数据管理和追溯系统,重点围绕产品和用户体验,例如: 1.前端的顾客自助产品选型和下单,同时又可以查看实时的订单进度等; 2.生产过程的作业、检测进度和数据、质量状态和数据分析等...

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一般分为一般事务性工作和重大管理改进。一般事务性工作大家都知道怎么搞,要重点保证部门各项业务的有序开展和订单的落实执行;重大管理改进项目需要充分做好调查、沟通和筹划,需要大量数据和信息支撑,来源有两种,一种是自上而下的,另一种是自下而上的,刚开始不妨先从客诉入...

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把不变的物料变成标准化BOM,把每个特殊顾客要求的产品物料进行组合模块化,订单排产时根据排产选择标准BOM和模块化BOM生成订单BOM就好了;另外有些要求可以通过工艺区别管控的,例如丝印,如果是同一物料根据不同客户需求进行丝印,生产模式有两种,一种是提前丝印好...

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几点建议供参考,具体措施要根据需要和企业现状而定: 1.明确供评要求,供应商优胜劣汰,不好的供应商入围都难。 2.更换更好的供应商 3.明确提交报告格式内容,明确质量问题、双方沟通协商确定可行控制方法,明确验收、付款和处罚机制

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