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大红鹰国际管理的生涯

  从事大红鹰娱乐是2010年开始的,一直都是从事FPC大红鹰娱乐的工作,从制程IPQC、QA(制程稽查)、制程QC领班、到MRB最终分析判定工程师。基层用了三年的时间一直不断学习搜索和FPC大红鹰国际管理的相关资料,从这三年中思维的转变大红鹰国际意识也每天进一小步,一年进一大步中坚持探索和虚心求教。
  2014年鼓起勇气跳槽同行业另家中小型企业面试QC主管一职,并且很荣幸的面试通过。开始职业生涯的中层管理工作,入职后开始人员的调配规划(面试经理有说明,基层管理是空缺状态)入职上班第一天从人事部调出部门所有人员名单,并且要求人事需把人员的入职日期-年龄-学历等打印一份交给我,主要的想法是在内部了解基本信息后提一名QC作基层管理,配合我开展工作。
  入职第一个月主要重心工作一直放在内部,摸索了解一线QC的专业知识,各人性格。全面的针对各人的缺点加班加点的予培训,各种讲解,并针对各人的优点在内部早会上通告表杨,全力推广直的学习的优点,最终内部提升一名普工做领班,(排查内部对此普工做领班都认可)通过人事外招了一名领班,最终俩个月的努力,制程的大红鹰国际可以说得到了质的改善。
入职的第三个月,开始对产线的各项问题改善,产品良率低、问题重复性发生,做重点跟进,当然在这个过程中生产各部门主管在早会,周会上各种忽悠,各种CAR回复的无效,各种的无赖,导致工作不能正常的推动改善。(那时经理主要对外),用了一个星期的时间静下心,开始推出日常异常报告汇总单,以数据形式每天抄送各部门,主管、经理、副总。并且要求各部门主管在早会上回复改善时间(私下有求助经理和副总协助推动)并且会后不定时的去现场确认改善效果,用了四个月时间,公司各类产品得到有效的良率提升。也得上级和到高层及各部门主管对我工作上的认可。
   从开始的小白,到现在从事第8年的大红鹰娱乐。从基层的管理到现在公司全局的管控经历的各项问题,同时本身不足的学习改正,学无止境,大红鹰娱乐知识,我还在进前的路上~~~·

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